 |
Управление проектами строительства быстровозводимых зданий
Любая деятельность нашей жизни – это проект. Проект, у которого есть начало и конец. Есть цель проекта, есть план проекта и есть промежуточные этапы его выполнения – вехи.
С древнейших времен строительная отрасль развивалась как проектная. Возведение великих архитектурных шедевров прошлого — это сложнейшие инженерно-технические проекты, которые требовали мобилизации огромного количества сил. Лучшие технологи, архитекторы, строители были привлечены. Были мобилизованы огромные человеческие ресурсы, материальные средства, созданы технологические прорывы. Сложность проектов являлась локомотивом к созданию более совершенных технологий. А организационная структура усложнялась. Вполне справедливо утверждать, что руководитель проекта строительства Великих Пирамид имеет не меньшие заслуги перед историей, чем их архитектор.
Современные системы управления проектами это сложнейшие программные комплексы, которые отслеживают малейшие изменения, контролируют сотни параметров и являют собой целую систему. Науку с фундаментальной теоретической базой.
Только грамотное проектное управление позволяет создавать Бурдж Халифа, Международную Космическую Станцию, Всемирную выставку EXPO, чудеса китайской промышленности и мега-сложные проекты, как Крымский Мост.
Итак, что включает в себя управление проектом строительства быстровозводимых зданий – складов, ангаров, магазинов и цехов?
С самого начала это конечно цифровая система управления проектом – особая ERP, которая включает в себя полную информацию о заказчике, сроках и технических параметрах строящегося объекта.
На начальном этапе формируется максимально подробное Техническое задание строительства. На этой базе к работе подключаются различные специалисты.
Проектирование быстровозводимых зданий из сэндвич-панелей занимает около 2–3 недель. Но зачем их терять? Параллельно запускаются процессы по подготовке строительной площадки, мобилизации бригад на объекте, организации строительного городка и техники. Проводятся тендеры для основных подрядчиков. Формируется карта проекта.
Далее контрактуются основные позиции – металлоконструкции, ограждающие конструкции, строительные материалы, инженерные системы. Руководитель проекта всегда должен отслеживать сроки на каждом этапе и взаимосвязи. Это хорошо показывает диаграмма Ганта – календарный план строительства, где видно, как один этап зависит от другого.
Вы думаете, что ничего страшного…закажу анкерные шпильки на следующей неделе. Но вот процесс подписания договора занимает 3 дня, а далее праздник, а потом день на перевод денег. А еще задержка поставки…доставка и прием на объекте. В итоге простая позиция может остановить строительство на неделю. А сколько таких позиций? Десятки!
Подрядчик не справился в срок? Материалы задержались или их нет в наличии. Требуется пере согласование. Сломалась спецтехника или заболел нужный специалист. Заказчик задержал следующий платеж.
Все это напрямую влияет на ход работ. Поэтому в дело вступает блок проекта, который называется – Управление изменениями. Это системный подход к гибкому управлению на основе меняющихся параметров без переноса конечной даты. Грамотная проектная команда должна не только следовать первоначальному плану, но и находить решения на фоне постоянно меняющихся условий.
Строительство склада состоит из многих этапов: геологические изыскания, геодезическая подготовка, посадка здания на площади, выборка и вывоз грунта, устройство песчано-щебеночной подушки основания. Забивка свай и заливка ростверков и ж\б плиты пола. Изготовление и возведение металлоконструкций, поставка и монтаж сэндвич-панелей стен и кровли. Монтаж подъемно-секционных ворот, промышленного ленточного остекления. Иногда требуется предусмотреть подкрановые пути для кран-балки, внутренние перегородки, освещение и отопление. Устроить промышленные полы.
В результате всех мероприятий рождается функциональное промышленное здание, соответствующее параметрам и требованиям заказчика. Это и есть современное управление проектами в сфере строительства.
Строительная компания обязана учитывать сроки, технологию и бюджет. А если проектов не один и не два?
Именно так и создаются успешные компании! Не только те, которые хорошо и надежно строят, но и те – которые управляют проектами строительства так, чтобы зарабатывать на этом, вписываться в бюджеты, выдерживать сроки и грамотно распределять ресурсы.
Строительная компания Технион Групп выстроена как профессиональная проектно-ориентированная компания с четким системным управлением. В этом случае не существует сложных задач. Есть просто более комплексные проекты!
С уважением, Андро Шиошвили,
Генеральный директор ООО «ТЕХНИОН ГРУПП»
Наш официальный сайт: https://tg-sk.ru/
Контактный номер телефона: +7 499 302 3231
Контактное лицо: Андро Шиошвили
Компания: ООО "ТЕХНИОН ГРУПП"
Добавлен: 22:51, 04.04.2024
Количество просмотров: 416
Страна: Россия
| ИТ-компания SIPUNI перешла на кадровый ЭДО с помощью сервиса HRlink, HRlink, 04:38, 26.04.2024, Россия378 |  |
| Компания SIPUNI, специализирующаяся на корпоративной ИТ-телефонии для бизнеса, перевела на безбумажный документооборот HR-процессы с помощью платформы HRlink. Внедрение сервиса для кадрового ЭДО сделало процесс оформления документов более быстрым и простым, а также контролируемым. |
| ЕДИНЫЙ ЦУПИС принял участие в платежной конференции Ассоциации банков России, ЕДИНЫЙ ЦУПИС (НКО "Мобильная карта"), 04:25, 26.04.2024, Россия87 |
| Ассоциация банков России провела 17 апреля 2024 года XVII Международную конференцию «Платежная индустрия – стратегическое развитие и новые решения». В мероприятии приняли участие топ-менеджеры НКО «Мобильная карта» (работает под брендом «ЕДИНЫЙ ЦУПИС») – Председатель Правления Елена Шейкина и член Правления, Коммерческий директор Артем Сычев. |
| «1С-Рарус» перевел «Эссити» на импортонезависимый ландшафт без остановки производства, 1С-Рарус, 04:21, 26.04.2024, Россия51 |
| «1С-Рарус» перевел на 1С:ERP торгово-производственную компанию «Эссити». За 9 месяцев в единую экосистему на платформе «1С:Предприятие» интегрированы основные бизнес-процессы предприятия. Выполнено более 1 500 доработок для кастомизации системы. На текущий момент идет финальная стадия опытно-промышленной эксплуатации, «1С‑Рарус» запустил для пользователей ООО «Эссити» выделенную линию консультаций. |
|
|
